【各职级技能／岗位技能等级划分】

事业单位职称级别一览表

一级：部级正职。二级：部级副职。三级：厅级正职。四级：厅级副职、局级正职。五级：厅级副职、处级正职。六级：处级副职。七级：科级正职。八级：科级副职。九级：科员。十级：办事员。专业技术岗位职称级别如下：正高级：一级、二级、三级、四级。副高级：五级、六级、七级。

专业技术岗当中的正高级职称包括1—4级；副高级职称包括5—7级；中级职称包括8—10级；初级职称包括11级—13级。

事业单位职称级别一般包括：- 正高级：如教授级高级工程师、研究员、主任医师、教授等。- 副高级：如高级工程师、副研究员、副主任医师、副教授等。- 中级：如工程师、助理研究员、主治医师、讲师等。- 初级：如助理工程师、研究实习员、医师、助教等。

事业单位职称级别一览表如下：管理岗位 一级（部级正职）；二级（部级副职）；三级（厅级正职）；四级（厅级副职、局级正职）；五级（厅级副职、处级正职）；六级（处级副职）；七级（科级正职）；八级（科级副职）：九级（科员）；十级（办事员）。

事业单位职称级别分为初级、中级、高级和领导级别，具体如下： 初级职称：初级职称是事业单位中最低级别的职称，包括助理工程师、助理编辑、助理研究员等。这些职称通常对应着初级的岗位职责和工作能力要求。 中级职称：中级职称是事业单位中的中等级别职称，包括工程师、编辑、研究员等。

职等职级怎么分

〖壹〗、职级一般可以分为初级、中级和高级三个等级。以下是关于这三个等级的具体划分及评定条件： 初级 评定条件：大学本科毕业从事专业技术工作一年以上的，或具备其他相应条件的，可评定为初级职称。 中级 博士研究生：经考核，可以直接认定为中级。

〖贰〗、职等职级通常是根据职位的职责、工作量、难度以及员工的能力、经验、贡献等因素进行划分。解释如下：职等的概念及划分 职等是对职位的等级划分，主要依据是职位的职责、工作内容、工作量以及工作难度。例如，一些企业会将职位划分为初级、中级、高级等不同的职等，以体现不同职位的价值和重要性。

〖叁〗、公司职级划分为十六级，具体如下： 董事长、主席级别：分为三个子级别，依次为高级主席、主席、副主席。 CEO：向董事局汇报工作。 总裁级别：细分为四个子级别，包括高级总裁、总裁、高级副总裁、副总裁。总裁需向CEO汇报。 总经理级别：包含两个子级别，即总经理和副总经理。

〖肆〗、职等职级的设定：技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级。

〖伍〗、公司职级划分16级：董事长、主席级别（3个级别：高级主席、主席、副主席）。CEO，向董事局汇报。总裁（4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁），像CEO回报。总经理（2个级别：总经理，副总经理）。

职等与职级的区别

〖壹〗、在职等晋升与职级晋升的区别中，处理工作跨度的能力成为关键考量点之一。而职级晋升主要关注的是专业技能，职等晋升则更侧重于处理工作跨度的能力。这种区别使得职等在岗位评价体系中更加全面，能够更好地反映员工的综合能力。

〖贰〗、职级和职等是两个在职业发展中常见的概念，它们在定位个体在组织中的角色和价值方面有所不同。首先，职级主要关注工作的深度，强调个人的专业素质和技能。如同大学教师的职称体系，讲师、副教授、教授等职位就是以学识和能力为基础，评定个人的工作等级，给予相应的待遇和晋升机会。

〖叁〗、职等和职级的主要区别在于它们在职务体系中的侧重点不同。职等侧重于衡量职位的整体水平，主要根据工作的复杂程度、责任大小、技能水平以及工作条件等因素进行划分。而职级则更侧重于衡量职务的级别，主要根据职务的重要性、复杂程度、技术含量以及工作环境等因素来确定。

〖肆〗、职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理，财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。职级是同一序列岗位在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。

〖伍〗、职等是一种对工作岗位进行等级划分的概念，它主要用于不同序列中的岗位之间进行横向比较。例如，在一个组织中，各部门的经理，如财务经理、销售经理和人力资源经理，都可能属于同一职等，以便于衡量和评估他们的职责范围和影响力。另一方面，职级则是在同一序列内，针对岗位级别的区分。

〖陆〗、职等是对岗位进行等级划分的概念，它允许不同序列下的相似岗位进行横向比较。例如，各部门经理，无论他们是财务经理、销售经理还是人力资源经理，都属于同一职等。 职级则是在同一序列内对岗位级别进行区分，以销售代表岗位为例，可以细分为普通销售代表、中级销售代表和高级销售代表等不同职级。

事业单位工勤人员的技术工四级、五级等是什么意思?怎么核定,几年晋级…

〖壹〗、事业单位工勤人员的技术工四级、五级分别是指中级工、初级工。具体对应级别如下：人事部公布的《事业单位岗位设置管理试行办法》的实施意见规定，事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

〖贰〗、事业单位工勤岗位分为5个等级，从低到高依次排序为：五级、四级、三级、二级、一级。其主要工作职能是承担技术操作和维护、后勤保障、服务等。

〖叁〗、事业单位中的工勤人员分为技术工和普通工，技术工岗位共设五个等级，依次为一级至五级。 技术工四级、五级分别对应中级工、初级工。具体级别设置遵循人事部公布的《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见。

职级体系F序列是什么意思

在组织的职级划分体系中，M序列主要代表管理岗位，它是层级分明的结构。M1对应的是主管级别，负责日常管理和领导一小部分团队。晋升到M2，就成了经理，管理的范围和职责相应扩大。再往上，M3代表的是总监，是高级管理层的一员，对整个部门或项目有全面的掌控权。

– 职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合。职位与个人是一一匹配的，即有多少个职位就有多少人，二者的数量相等。- 职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理与报酬。

M序列代表管理岗位，其中M1至M3分别指代不同的管理级别：- M1：主管，负责领导一个小团队，执行具体的管理职责。- M2：经理，负责管理一个部门或分支机构，领导多个主管及其团队。- M3：总监，作为较高层级的管理者，负责领导整个公司或大型部门的运营。

M序列=管理岗 M1：主管 M2：经理 M3：总监管理职位从M1开始，最高位是M8，依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。

序列： 通常指某一类职务或职位的等级排列。它反映了该类职务或职位在组织内部的层次结构和晋升路径。例如，技术序列可能包括初级工程师、中级工程师、高级工程师等不同的职位等级。

OD核心技能之职位职级体系设计

〖壹〗、①职位-部门-组织-战略：从业务战略出发，设计能够承接战略落地的组织结构，从而给出组织中各个部门的职能定位、职责和KPI，而部门的职责又落给一个又一个职位，所以职位承接了战略组织。

〖贰〗、HROD的核心职责在于，依据公司的战略方向和业务目标，进行组织架构的设计与规划。这包括但不限于组织结构的优化、部门职责的明确划分，以及确保每个岗位都能有效地支持公司的整体战略目标。此外，HROD还负责构建与业务需求或组织结构相匹配的人才发展体系。

〖叁〗、岗位胜任标准与典型行为则分别描述不同级别下的表现形式。职级体系的构建通常通过分析企业愿景、使命与价值观，结合通用模型库与员工访谈，综合整理而成。也可以采用专家法，通过业务专家的讨论，得出胜任力模型的草案。

〖肆〗、阿里的OD工作面临管理层级、组织结构、管理轴线三大核心问题。管理层级问题涉及避免“一山二虎”现象，确保组织结构问题中避免“一仆二主”的矩阵式结构陷阱。同时，管理轴线问题强调排头兵之间的协同与步调一致，以提高组织效率。组织的最小单位是职位，最小刻度是职级。

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